广东某电力公司《项目管理沙盘模拟实务》培训班

案例回顾：

广东某电力公司举办了《项目管理沙盘模拟实务》培训班。

本次培训主要涵盖了以下主要内容：

首先，余老师对沙盘模拟做一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。

所以项目管理沙盘模拟要求学员们学习体验并把握项目管理的工具的方法：第一，项目管理理论导入与项目启动；第二，项目计划；第三，项目执行、控制与收尾；第四，打造高效执行力的项目管理团队；第五，项目管理中的有效激励与跨部门沟通；第六，项目管理学习的总结评估。

对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，余老师安排每个小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作。在刚开始进行模拟的时候，小组通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。

两天的课程余老师通过项目管理的方法为大家提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。老师也在项目进行的环节中为大家详细的讲解了降低项目风险，提高项目实施的成功率提升方法。