《划小经营能力提升》培训

“划小”是庞大的系统工程，集团《全面推进市场前端承包经营工作实施方案》摘要，核心目的是解决好“公与私”的问题，通过清晰的责权利划分，使承包者有充足的动力将公家的事情当作私人的事业去经营，真正激发发展的活力和动力，提高效率和效益。

划小工作涵盖前端经营单元划小、后端装维划小与网络投资划小，以及横向资源责任考核。前端：向上开展区县计划，聚焦收入、利润考  核，加大资源下沉；向下以分局承包为主全面推进市场前端承包经营，激发活力。后端：与前端经营单元划小协同，优化网络末  梢资源及装维能力部署，支撑前端业务収展。横向：职能管理部门资源责任纳入年度KPI考核。支撑保障：IT系统、组织架构、人员及激励、  资源穿透、服务支撑。

课程针对划小的理解、市场运营、人力资源、财务管理、综合支撑等从理论到案例进行全面讲解，同时通过世界咖啡开展行动学习，制定属地化的划小经营机制，找到一套本地化的解决方案，大大提升了课程效果！