《战略营销-银行高管对公业务营销技能培训》
课程背景
近年来,金融市场发生了巨大的变化,我们可以看到当下的竞争形势不容乐观,外资银行不断进入、资本市场快速发展、利率市场化改革加快,以及民营资本的大幅进入银行业,国内商业银行传统的对公业务经营模式已经明显受到了巨大的冲击。
企业对银行对公业务产品的需求,包括对公司存、贷款产品以及现金管理等中间业务产品的需求越来越强,这些都给银行拓展公司业务带来了挑战和机遇,越来越多的银行在对公营销团队方面投入了更多的精力,然而大多数银行的客户经理更擅长于做个人金融,于是对公业务的营销能力建设工作成为当下银行工作的必然。
一个银行如果忽视了它的对公客户那么付出的代价将是惨重的,对公客户是银行的重要利润源泉,如何提升银行对公客户经理的客户公关与协调能力,如何避免与企业客户接触中出现的技能误区和盲点,如何使有限的银行对公客户滋生出最大的商业价值,相信这是每个银行客户经理都在思索和关注的问题。本课程将集中为您解决以下问题:
1、如何快速辨别大客户是优质客户;
2、如何约客户,建立匹配的客户关系;
3、如何对客户业务进一步解读;
4、如何看客户有没有利基;
5、如何分析客户关系; (判断工具)
6、如何对客户进行深度管理;
7、如何带动销售团队,处理关键点;
8、如何锻炼客户经理的营销心理,面对不同人应对方式;
9、如何更好处理客户资源这个问题。
课程目标
1、快速辨别优质客户,掌握客户价值的判断方法和技巧;
2、抓住关键结构架构,关键人的心理和性格的差异:
3、客户关系管理的核心本质,掌握简单易行并行之有效的关系管理的技巧;
4、客户精确的需求,并挖掘多种需求达成方式。
课程大纲
第一章:如何找到最让银行最赚钱的客户
一、怎样针对目标客户进行市场分析?
1.你必须先回答的7个问题
2.关于目标客户的5个问题
(解决我们不知道如何快速辨别大客户是优质客户的难题)
3.如何找到最赚钱的客户4步走
4.挑选银行最喜欢的客户六个标准
(解决我们不知道如何看客户有没有利基的难题)
二、如何知道自己的业绩指标何时完成?
1.你有自己的账本吗?
2.怎样搞清自己的收入从哪里来?
3.如何让你现有的客户帮你赚钱?
三、客户经理怎样约到企业最难约到的人
(解决不知道如何约客户的难题)
1.如何破解陌生拜访电话恐惧症?
2.高效拜访电话的五个步骤是那些?
3.四种应对“不”的技巧搞定客户?
4.想约谁就能约到谁的三板斧?
5.让电话沟通效率翻倍的六条建议
第二章:建立牢不可破的客户关系(建立匹配的客户关系)
一、如何抓住客户决策流程中的关键人物?
1.如何进行客户决策链条分析?
2.怎样跟客户才不会被对手挖墙角?
3.如何找出最高一级的决策者?
二、如何搞定不同级别的客户(老板还是财务总监)?
(解决我们客户经理的营销心理,面对不同人应对方式)
三、立竿见影的检验客户关系的校验工具
(解决不知道如何分析客户关系的难题; (判断工具))
四、如何建立牢不可破的客户关系四步法
(解决我们不知道如何对客户进行深度管理的难题)
五、初次上门就让客户一见钟情
1.让客户一见钟情的访前准备和自我介绍
2.尽显客户秘密的观察方法
3.如何让客户把心里话都说出来?
4.怎样的提问才能挖出对手不知道的秘密?
5.辨别客户是否说谎的3种方法?
第三章:让没需求没预算的客户购买
一、对公业务中的五大客户需求分析
(解决客户经理不知道如何对客户业务解读的难题)
二、让没需求的客户购买的四步法
三、对公产品那么多到底怎样提供给客户?
四、如何解除客户的责难及对手的诋毁?
五、如何根据自己市场地位选择竞争策略?
六、如何找出对公业务之间的差异化让客户爱上你
第四章:怎样打动客户的决策团队
一、让客户一见倾心的金融服务解决方案
二、7种瞬间打动客户的方案陈述技巧
三、让客户只能选择你的3个绝招
第五章:商务谈判之绝对成交
一、比银行赚钱还快的方法!
二、不谈利率行吗?
三、决定生死的谈判前的准备工作
四、绝对成交7个秘诀
五、如何说“不”的秘密?
六、最易被忽视的4个成交要点
第六章:成交不是目的,赚钱才是王道
一、如何让客户持续回报你?
1.客户经理如何进行交叉销售?
2.如何让银行与客户都离不开你?
3.为什么要把办公桌搬到客户那里?
二、银行与客户合作关系的四个台阶
1.卖主关系是怎么样的?什么是合作伙伴关系?
2.被优先考虑的供应商是怎样的?
3.战略联盟的合作关系又是怎样的?
三、持续赚大钱的经营客户五步曲是什么?
四、银行客户经理的终极目标是什么?