《聚沙成塔-电力企业安全微文化建设》
【课程背景】
坚持“安全第一、预防为主”，确保电力安全生产，是电力生产的一个核心基础，也是电力生产工作的重中之重，在电力企业管理层的高度重视和全员共同努力之下，电力企业的安全管理取得了突出成绩。安全管理的最高境界是安全文化建设和员工的自主安全管理，众多的电力企业在推行安全文化建设的活动中想方设法、积极投入，但是最终却收效甚微，普遍面临以下困惑：
1. 口号、标语和宣传招贴满天飞，但是安全文化却无法真正落地，流于形式，最终只剩下一堆文件；
2. 领导层的理念很先进，但是基层员工甚至一些管理人员根本无法正确理解更没有办法真正践行企业的安全文化理念；
3. 员工总觉得安全文化建设是领导的事情，于己无关；
4. 安全文化的的推广活动轰轰烈烈、热热闹闹，但最终却是昙花一现；
5. ……
【课程目标】
1. 学会将宏观的安全文化理念落地生根，成为员工的工作方式，并形成习惯；
2. 提升员工安全管理的参与意识，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转换；
3. 学会从小事做起，全面打造安全的工作环境与工作氛围；
4. 提升员工的安全自主管理意识和能力。
【目标学员】 供电、发电企业各级管理人员、安监从业人员
【课程时长】 12小时，可根据需求调整（最长3天） 安全微文化建设可以做为咨询项目实施具体辅导
【课程模式】
1. 全程互动：以问题为引导，启发学员在“探索”中寻找解决方法。
2. 案例分析：运用案例，分析案例，以小见大，以石见山，汲取经验。
3. 小组讨论：群思群议，各抒己见，让理论回归与现实。
4. 角色扮演：体验问题情景，激发换位思考，帮助员工成功，换取自己绩效。
5. 能力测评：掌握测评工具和方法，了解自己，改善自我，了解员工，用其长避其短。
6. 视频教学：培训精粹点放，让学员扩大搜索视野。
【课程内容】
第一部分：安全文化建设的价值与现实的困惑
深入剖析目前电力企业安全文化建设的现状与困惑，针对问题采取解决手段。
1. 电力安全生产形势不容乐观
2. 电力企业安全文化建设现状与问题分析
3. 传统的安全文化建设三大弊端
4. 走出安全文化建设的误区
第二部分：微时代与微文化：微文化的巨大力量
明确安全微文化理念提出的时代意义与其所能发挥的巨大作用，在深层次去理解什么是安全微文化和为什么要采取这一手段。
1. 微时代的特征
2. 微文化的表现与力量
3. 精英文化与平民文化的对比
4. 微文化的三大特征
第三部分：安全微文化建设的体系规划
安全微文化其实就是电力企业安全文化落地的一种管理方式，是在企业安全文化指引下在微观层面的一种具体体现和实施方法。
1. 安全文化与安全微文化的联系
2. 案例分析：安全文化“五小”活动
3. 在安全文化指引下布局安全微文化建设
4. 案例分析：杜邦公司现场的细节
5. 安全微文化建设的八个角度
6. 规避安全微文化的碎片性
7. 安全微文化的底线
8. 电力企业安全微文化建设的蓝图
第四部分：关注微话题、提炼微哲理
学会在电力企业安全文化理念指引下将其具体化、形象化，从而让员工发自内心的去接纳并贯彻于日常工作之中。
1. 发自员工内心的安全理念才是真正的安全理念
2. “迷信”与安全文化
3. 科学引导和组织员工微话题讨论
4. 提炼员工对安全理念的精彩诠释
5. “微话题、微哲理”四步法
第五部分：选好微阵地、深入微宣传
选择最有效的安全文化宣传渠道与方法，使得安全文化处处可见、时时提醒，打造良好的安全文化氛围。
1. 安全微文化的宣传理念：润物细无声
2. 安全微文化宣传的4大阵地
3. 安全微文化宣传的22种方式
第六部分：实施微教育、提升微能力
安全技能的教育应该突破传统的填鸭式模式，发挥微教育的力量，真正做到学习工作化、工作学习化，使员工全面提升安全知识和安全技能。
1. 显性知识与隐性知识转化
2. “12345”安全教育法
3. 安全微技能矩阵实战应用
4. 案例：某变电站微教育方法分析
第七部分：发现微风险、落实微创新
帮助员工养成随时随地发现隐患并想方设法消灭隐患的能力与习惯，实现本质化安全。
1. 打造安全可视化现场的原则
2. 现场安全风险排查六大领域
3. 快速风险分析四步法
4. 安全防呆法
5. 创新法则与应用
第八部分：观察微行为、促进微强化
习惯性违章是电力企业安全管理的顽疾，掌握科学的管理方法就可以帮助我们事半功倍的实现消灭习惯性违章的目标。
1. 基于行为的安全管理
2. 行为改变ABC法则
3. 安全行为观察与反馈
4. 案例分析：杜邦公司的安全行为观察与反馈
5. 行为微强化的两种方式
第九部分：打造微圈子、加强微协作
形成互助互教、随时关注身边同事安全的良好氛围，依靠身边人的力量实现三不伤害。
1. 团队合作与安全文化
2. 打造和谐日常工作团队
3. 案例分析：默契的配合
4. 赢得团队合作的三大原则
第十部分：强调微关怀、时刻微提醒
安全微文化的本质是微关怀，对员工实施全方位的关怀并强化员工的家庭责任与亲情观念，夯实安全管理的基础。
1. 以人为本的安全微文化建设
2. 开门三件事
3. 唤醒员工家庭责任，用亲情感化员工
第十一部分：开展微激励、鼓励微进步
不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯对智慧的浪费，因此安全文化建设离不开激励，做到人人都有可能因为优秀且可行性的提案而获得奖励，得到荣誉和被尊重。
1. 行为激励的几个原理
2. 案例分析：买彩票与平民文化
3. 安全微文化建设激励机制设计